國網發展策劃部負責人就“十二五”公司發展規劃答記者問

“十二五”是我國全面建設小康社會的關鍵時期，也是公司和電網發展的重要戰略機遇期，科學編制好“十二五”公司發展規劃，對于貫徹落實科學發展觀，深入推進“兩個轉變，實現“一強三優”現代公司戰略目標具有十分重要的指導意義。

　　問：“十一五”公司發展成就有哪些？“十二五”公司發展面臨怎樣的形勢？

　　答：在建設“一強三優”現代公司戰略目標的指引下，公司大力推進以集團化運作為核心的公司發展方式轉變，公司盈利能力、創新能力、發展能力顯著提高，綜合實力、核心競爭力和社會影響力全面提升；大力推進以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的電網發展方式轉變，電網資源優化配置能力、安全保障能力明顯提高，建設水平、技術水平、管理水平顯著提升。公司連續六年兩個任期被評為中央企業業績考核A級，2010年在世界500強中排名第8位，初步實現了由傳統企業向現代企業的戰略轉型。一是實施戰略引領，公司逐步走上科學發展軌道；二是推進自主創新，特高壓發展取得全面突破；三是加快電網建設，滿足了GDP年均10%以上快速增長以及電源裝機五年增長92%，負荷增長76%的需要；四是推進“四化”建設，管理效率效益顯著提高，集團化運作初步形成，人財物集約化管控能力不斷提升，精益化管理扎實推進，標準化建設縱深發展，信息化水平整體提升；五是加大創新力度，科技支撐能力明顯增強，五年獲得國家科學技術獎22項；六是優化業務布局，產業呈現良好發展勢頭；七是履行社會責任，公司品牌價值大幅提升；八是推進綠色發展，節能減排成效顯著，“十一五”累計節約標煤超過8000萬噸，減排二氧化碳超過2億噸；九是加強“三個建設”，公司執行力持續增強。

　　展望“十二五”，公司發展面臨的形勢機遇與挑戰共存。一是經濟社會又好又快發展對公司發展提出更高要求；二是能源結構調整和優化布局要求進一步加快建設堅強智能電網；三是深入推進“兩個轉變”要求進一步提升全面創新能力；四是經濟全球化為公司實施“走出去”戰略提供了機遇；五是改革和發展面臨艱巨任務。

　　問：請介紹一下“十二五”公司發展規劃的編制特點。

　　答：“十二五”公司發展規劃的編制有以下幾個特點：一是堅持緊緊圍繞建設“一強三優”現代公司發展戰略目標不動搖，牢牢把握公司“十二五”發展的方向；二是堅持立足當前，著眼長遠，全面總結“十一五”發展成就，科學謀劃“十二五”發展，突出指標和量化分析；三是堅持統一規劃、統一標準、統籌協調，有關部門深入參與、密切配合；四是堅持系統全面，規劃內容以電網業務為核心，涵蓋產業、金融、國際化業務及專業管理的主要內容。

　　問：“十二五”公司發展規劃的指導思想、發展目標是什么？有哪些任務？

　　答：“十二五”公司發展規劃的指導思想是，深入貫徹落實科學發展觀，以公司發展戰略為指引，以“三個建設”為保障，以科技創新和管理創新為動力，堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，堅持發展速度、質量和效率協調統一，深入推進“兩個轉變”，突出核心業務，優化業務布局，完善體制機制，提高經濟效益，確保國有資產保值增值，履行社會責任，不斷提高供電保障能力和服務水平，加快“一強三優”現代公司建設，為促進經濟發展方式轉變、服務經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。

　　總體目標為，到2015年，基本建成堅強智能電網，使國家電網的安全保障能力、資源配置能力、綠色環保指標全面達到國際先進水平，建立科學的“三集五大”體系和較為完善的現代企業運行機制，實現管理方式戰略轉型，使公司的企業管理水平、持續創新水平、金融運作水平、產業發展水平、優質服務水平和國際運營水平得到全面提升，企業軟實力、社會影響力和國際競爭力顯著增強，基本建成“一強三優”現代公司，初步建成世界一流電網、國際一流企業。到2020年，全面建成“一強三優”現代公司，建成世界一流電網、國際一流企業。我們要落實八項重大任務：一是加快堅強智能電網建設；二是構建“三集五大”體系；三是提升大電網運行管理能力；四是實現電網關鍵技術創新；五是推進金融和產業健康發展；六是積極深化改革促進公司發展；七是進一步開拓國際業務；八是全面加強“三個建設”。

　　問：“十二五”公司發展規劃全面展現了未來五年公司發展的宏偉藍圖，明確了公司發展的重大任務、努力方向和奮斗目標。請問，“十二五”公司發展規劃具體包括哪些主要內容？實施好此規劃，還需要哪些保障措施？

　　答：“十二五”公司發展規劃包括電網發展規劃、農電發展規劃、直屬產業發展規劃、金融產業發展規劃、國際化發展規劃、建設規劃、調控運行規劃、生產規劃、營銷規劃、科技規劃、信息化規劃、人力資源規劃、財務規劃、物資規劃、安全應急規劃和企業文化建設規劃等16個專項規劃，需要認真抓好規劃的貫徹落實。一是堅持科學發展觀，以發展為第一要務，凝聚力量、堅定信念，加快堅強智能電網建設，實現電網發展的歷史跨越。二是大力推進體制機制創新，建設“三集五大”管理體系，從組織架構、管理模式、業務流程上，為公司和電網科學發展提供有力保障。三是密切跟蹤電價改革進展，積極爭取合理的電價政策；加強公司發展重大問題的研究，把握工作的主動性；處理好改革和發展的關系，以改革促發展。四是積極構建全面風險管理體系，增強公司防范風險管控能力，確保公司穩健經營；切實保障隊伍穩定，維護好公司穩定大局。五是強化社會輿論引導，加強與政府、媒體、客戶等方面的溝通與合作，與各利益相關方建立良好的互動關系，營造公司發展的良好環境。

發布時間:2011-1-11 訪問次數:2389